Sessiz Portföy: İstanbul'un Yapı Stoku Riski ve Hazırlığın Maliyeti
Beklenen Marmara depremi karşısında İstanbul yapı stokunun risk tablosu, önceliklendirme kapasitesi ve hane halkı, işletmeler ile karar vericiler için yapılabilecekler. Temmuz 2026 kamuya açık sektör raporu, PDF olarak indirilebilir.
İstanbul'da yaklaşık 4,1 milyon konut bulunuyor. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı'nın 39 ilçeyi kapsayan analizinde yaklaşık 1,5 milyon bağımsız birim sağlıksız olarak tanımlanıyor ve bunların 600 bin kadarı olası bir depremde ağır hasar veya yıkım riski taşıyor. M7,1 ile M7,2 arasındaki bir Marmara senaryosunun 50 yıllık gerçekleşme olasılığı yüzde 25 ile 30 aralığında.
Raporun ana tezi şu: Deprem artık bir finansman değil, bir sıralama problemidir. Yarısı Bizden programıyla konut başına 875 bin TL hibe, 875 bin TL düşük faizli kredi ve 125 bin TL taşınma desteği veriliyor. 376 bin birim programa dahil oldu ve ortalama tamamlama süresi 28 aydan 18,5 aya indi. Buna rağmen darboğaz sermayede değil triyajda. Hangi binanın önce inceleneceğini belirleyen, kent ölçeğinde çalışan, kanıta dayalı ve ucuz bir önceliklendirme mekanizması bulunmuyor. Sıra bugün risk düzeyine göre değil, uzlaşma hızına göre oluşuyor.
Altı bölümlük çalışma şunları kapsıyor: Şişli'deki bir dükkan tadilatından çıkan saha bulguları ve gözlemlenen kusur imzaları, tehlike ile maruziyet ve kırılganlığı birleştiren risk denklemi, dönüşüm makinesinin 2012 ile 2026 arası karnesi, önlemenin fayda maliyet oranı ve güçlendirme ile yeniden yapım karşılaştırması, triyaj kapasitesini büyütmenin yolları ile görüntü tabanlı ön elemenin etik sınırları, hane ve bina ile işletme ve karar vericiler için adım adım kontrol listeleri.
Rapor kamuya açıktır ve kaynak gösterilerek serbestçe paylaşılabilir. Mühendislik hizmeti veya yapısal teşhis niteliği taşımaz. Yıldız işareti taşıyan rakamlar StrategyThrust modellemesi veya tahminidir, birincil kaynaklar raporun metodoloji ekinde listelenmiştir.
İlgili Makaleler
Danışmanlık Hizmetlerinin Stratejik Pazarlaması: Soyut Değeri Somutlaştırmak
Entelektüel sermayeye dayalı hizmetlerin pazarlanması; uzmanlık, değişim ve gelecekteki performansı stratejik araçlar, kanıtlanmış metodolojiler ve deneyimsel uygulamalar ile somutlaştırmayı gerektirir.
Strateji İçgörüleriDanışmanlık Şirketlerinde Pazarlama Entegrasyonu: Vizyondan Rekabet Avantajına
Danışmanlık firmalarının sürdürülebilir büyüme ve rekabet farklılaşması elde edebilmesi için pazarlama stratejilerini kurumsal yönetimlerinin merkezine yerleştirmeleri gerekmektedir.